Управление инвестициями

Управление инвестициями

После детальной проработки было принято стратегическое решение о построении единого информационного пространства используя ПО компании . Начато тиражирование решения на другие филиалы компании. Это первый шаг к реализации ИТ-стратегии ОГК-2, которая направлена на комплексную автоматизацию всех бизнес-процессов компании. В рамках формирования единого информационного пространства в ОГК-2 на базе ПО компании в данный момент также активно создается корпоративный портал и хранилище данных. В результате реализации проекта по создана и развивается инфраструктура необходимая для организации эффективного управления дирекцией ИТ. Полным ходом идут проекты по модернизации систем телемеханики и связи, пожарной и охранной сигнализаций. Результаты всех проектов в достаточной степени увязаны между собой, что позволяет ОГК-2 построить современное, эффективно функционирующее единое информационное пространство.

Руководитель ИТ проектов

Как оптимизировать ресурсы при управлении несколькими проектами в условиях постоянно меняющейся ситуации? Как сократить затраты на материалы, одновременно повышая качество возводимых объектов? Решения для этих, казалось бы, несовместимых задач, обсуждались в рамках конференции для строителей и производителей строительных материалов.

Компания выпустила на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX два коробочных решения – для строительных и инвестиционно-девелоперских лидеров в сфере построения ERP-систем – SAP и Microsoft.

Дата публикации: Для поддержки операционной деятельности в условиях быстрой экспансии компании в Москве и регионах необходима современная функциональная информационная система. При выборе платформы были учтены требования к функциональности и масштабируемости, наличие готовых отраслевых решений. Руководство компании - выразило заинтересованность в использовании мирового опыта организации бизнес-процессов, поэтому в состав проектной группы были включены консультанты из , владеющие экспертизой в отрасли розничной торговли, накопленной в ходе реализации аналогичных проектов для ведущих торговых компаний во всем мире.

Основными задачами, которые должна решить система, являются: Обеспечение руководства и сотрудников компании актуальной и точной информацией. Поддержка принятия управленческих решений. Сокращение трудоемкости работ по вводу и анализу информации.

Завершить проект планируется в марте года. Решения для планирования и учета инвестиционных проектов на базе решений позволят ТКС построить систему поддержки принятия решений по портфелям инвестиционных проектов компании, увеличить эффективность управления проектами, затратами и денежными потоками для их обеспечения, повысить качество планирования инвестиционных проектов, а также создать единую систему анализа инвестиционной деятельности. Проект внедрения будет реализован в два этапа. На первом этапе будут решены задачи управления проектами и графиками строительства, ведения версий проектов, предварительный анализ и принятие решений об участии в инвестиционных проектах, бизнес-планирование планирование и перепланирование затрат и финансирования, календарное планирование инвестиционных проектов, управление платежами, а также анализ хода проекта и деятельности производственных предприятий холдинга.

Масштабируемость решений системы Галактика ERP. .. инвестиционную привлекательность, а затраты на внедрение в несколько.

Проект позволил повысить прозрачность учета активов в соответствии с методикой , оптимизировать расходы, а также сократить время на подготовку и согласование отчетности для Региональной энергетической комиссии. нацелена на привлечение дополнительных инвестиций в развитие и модернизацию энергоактивов. Формирование тарифа на передачу энергии по методике позволяет компании постепенно возвращать инвестированные средства и проценты на привлеченный капитал. Потребители, в свою очередь, получают возможность планировать расходы на электроэнергию на длительный период, а также влиять на уровень сервиса, оценивая надежность и качество предоставляемых им услуг.

Согласно новой методике ведется оценка объектов на протяжении всего срока их эксплуатации, включая бизнес-процессы автоматического формирования базы инвестированного капитала для капитальных вложений, пообъектного учета капитала на протяжении всего срока возврата, выбытие объектов из состава инвестированного капитала, а также формирования регламентированной отчетности по методике .

Продолжительность проекта составила 11 месяцев, из которых шесть месяцев заняла разработка и внедрение, а оставшиеся пять были отведены на сопровождение пользователей при работе в системе, формирование регламентирующей отчетности и внесение корректировок по результатам согласования с Региональной энергетической комиссией РЭК. При этом внедрение решения шло в продуктивной системе в середине финансового года.

и автоматизируют управление проектами группы компаний ТКС

Частично разработанная система будет введена в промышленную эксплуатацию в сентябре года; полностью же, с учетом интеграции с другими информационными системами Концерна, — к концу года. Система будет запущена на всех площадках Концерна, в том числе в московских филиалах. Лишь такой всеохватный подход позволит всему Концерну сформировать финальный продукт — инвестиционную программу — и затем отчет для Минэнерго.

Вакансия Архитектор SAP. Инвестиционно-строительная компания SetlCity, один из ведущих Контроль качества разработки и настройки решений; Внедрение проекта внутри организации Ведущий разработчик хранилищ данных (DWH/SAP BW) Системы управления предприятием ( ERP). Похожие.

Презентация на тему: Компания осуществляет оказание услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению к электрическим сетям на территории г. Москвы и Московской области. Территория обслуживания км 2 Численность населения - свыше 17 млн. Активы компании: Питающие сети кВ: Основные акционеры: Деятельность ОАО"МОЭСК" направлена на повышение надежности электроснабжения потребителей, увеличение пропускной способности сетей, модернизацию линий электропередачи, устранение дефицита мощности в Московском регионе в условиях прогнозируемого роста электропотребления, сокращение издержек.

«Норникель» получил высшую награду

финансы Нефтегазовая вовлечена в проекты по управлению бизнес-процессами и проекты по архивированию для нефтегазовых компаний. Чтобы получить представление о нашем опыте в данной сфере, предлагаем ознакомиться с описанием наших последних проектов в отрасли. Еще одно -решение было внедрено для управления персоналом и учета заработной платы. Работа над проектом была начата в году.

Выбор ERP-решения – крайне сложная и комплексная задача, требующая дает наличие модулей инвестиционного и финансового менежмента. Решения Oracle и SAP – мировые лидеры в сегменте систем.

Разработки -системы классифицируют по многим признакам. Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована . К настоящему моменту доминирующее количество -систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений — и . В отличие от большинства других поставщиков -систем того же , который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения , отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у и большого количества отраслевых решений.

Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе -системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого — другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса.

В последние годы многие крупные производители -систем представили свои решения во многом, по сути, урезанные версии своих старших продуктов в сегментах среднего и малого бизнеса, а производители решений класса , наоборот, расширили функциональность своих продуктов и попытались проникнуть в сферу решений для крупного бизнеса.

Что такое системы

В настоящее время более 32 компаний, расположенные в более чем странах мира, используют в своей работе программного обеспечение — начиная от решений, отвечающих потребностям предприятий среднего и малого бизнеса, и заканчивая комплексными решениями для глобальных корпораций. Решения для управления бизнесом помогают предприятиям во всем мире совершенствовать взаимоотношения с клиентами, расширять совместную деятельность с партнерами и повышать эффективность деятельности компаний в рамках логистических цепочек и бизнес-операций.

Эти решения базируются на платформе , поддерживающей инновации и обеспечивающей изменение бизнеса.

система управления закупками на базе решений SAP SRM (Supplier Relationship Management) и SAP ERP (Enterprise Resources Planning). Подробнее.

Мы получили ин трумент для контроля затрат и улучшили проце сы получения прибыли, связанные с управлением активами. Переход на интегрированную автоматизированную систему управления ресурсами предприятия позволил контролировать как хозяйственные, так и экономические показатели деятельности отдельных служб и предприятия в целом, что, в свою очередь, способствовало решению задачи повышения эффективности бизнеса.

Новые управленческие решения устраняют организационные барьеры и создают единое информационное пространство для всех подразделений и служб компании, в независимости от их географического расположения. Продукция завода представлена в различных секторах экономики. К основным направлениям деятельности завода относятся: С мая г. Руководства завода мыслило стратегически, с точки зрения перспективного развития автоматизации управления представлялась решающим фактором.

Сложилось так, что проект по внедрению -системы стартовал незадолго до начала мирового экономического кризиса, его реализация происходила в самый разгар неблагоприятных внешних условий. Одним из слагаемых успешности внедрения проекта стала его реализация в запланированных временных рамках. Программные решения для управления бизнесом это решения для управления ресурсами предприятия и соответствующие приложения.

Они объединяют в систему финансовый учет, процессы сбыта, производства, управления материальными потоками, планирования, взаимодействия с партнерами и поставщиками. Так, функциональные возможности -системы охватывают все сферы управления предприятием:

Преимущества

Сергей Свинарев Объявление о подписании договора на сумму 15,6 млн. Планируется автоматизировать управление финансами, инвестиционными программами, производством, персоналом, продажами, поставками, логистикой, закупками и персоналом, а также бухгалтерский учет и подготовку аналитической отчетности. В г. Через два года все они будут заменены на решения , которые станут фактически корпоративным стандартом.

Следует подчеркнуть, что 15,6 млн.

В качестве ядра для нее выбрано передовое решение SAP S/4HANA. все функциональные направления поддерживаются одной системой ERP. работы с контрагентами, контроль операций по инвестиционным проектам.

Продажи стартуют в феврале. Обе версии разработаны для организаций строительной индустрии. Первая предназначена для управления инвестиционно-строительными проектами, вторая — для управления инвестиционно-девелоперским холдингом. Стоимость проекта известна еще до старта переговоров — с самого начала клиенты имеют полное представление об объеме инвестиций и результате, который они получат в итоге.

В основе технологического видения новых продуктов — знание специфики бизнеса, отраслевых особенностей и семилетний опыт по интеграции ИТ-решений и бизнес-процессов компаний строительной индустрии. Благодаря наличию ключевых модулей коробочные решения гарантируют максимальный охват процессов управления на разных этапах строительства и девелопмента.

Дополнительный бонус для клиентов — в состав решений включен модуль управления документооборотом. Коробочное решение 1. Решение для управления инвестиционно-строительными проектами обеспечивает сквозную технологию управления проектами, портфелями и программами проектов на всех стадиях жизненного цикла для всех участников строительного процесса инвестор; заказчик; генеральный подрядчик застройщик. Эффект от внедрения для бизнеса: Количество пользователей — 30 сотрудников.

Решение для управления инвестиционно-девелоперским холдингом позволяет управлять продажами, финансами, проектами, объектами недвижимости и документами на основе преднастроенных шаблонов. Эффект для бизнеса:

Методы управления рисками инвестиционного проекта

Данное решение охватывает все бизнес-процессы: Это дает заказчику возможность быстро построить структурный план нового проекта, оценить сроки выполнения всего проекта, стандартизировать отчетность по план-графику и виды затрат по всем проектам. Возможности отраслевого решения позволяют автоматически отслеживать текущее состояние документов, информировать руководителя проекта и других заинтересованных лиц, обеспечивая тем самым взаимодействие между всеми участниками проекта — от инициатора до исполнителя.

9 Моделирование инвестиционного проекта и проектные версии в системе САП тестирование изменений Карта решения на базе SAP CPM/ERP 3.

Территория обслуживания общества составляет 47 тысяч кв. Задачи по улучшению качества электроснабжения огромного числа жителей региона, а также высокие требования по эффективной реализации намеченных стратегий, определили необходимость автоматизации финансово-хозяйственной деятельности компании. Внедрение автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью АСУ ФХД осуществляет компания Энергодата, обладающая опытом успешной реализации подобных проектов на крупных энергетических предприятиях.

В рамках подготовки проекта было принято решение об использовании новейших версий программного обеспечения — 6. Этот документ послужил базой для последующей разработки методологических учетных стандартов, отвечающих требованиям актуального законодательства: Подобная организация позволила закончить работы по обследованию, разработке стандартов, методик и формированию концептуального проекта на создаваемую систему всего за 2 месяца. Логическим завершением этапа реализации стало обучение ключевых пользователей и проведение интеграционного тестирования.

Первым в опытно-промышленную эксплуатацию ОПЭ был переведен модуль по управлению инвестиционной деятельностью и капитальным строительством. При планировании и корректировке инвестиционной программы учитываются показатели плановой и фактической эффективности проектов, например, таких, как энергоэффективность, , . Каждый проект имеет свой жизненный цикл, который соответствует определенному статусу проекта.

Общая протяженность линий электропередачи кВ составляет 15 км; высоковольтных кабельных линий напряжением кВ — км, общая протяженность распределительных электрических сетей — км. Общее количество распределительных и трансформаторных подстанций составляет более 30 тыс. Основным направлением деятельности компании является аутсорсинг эксплуатации бизнес-приложений, а также создание и тиражирование отраслевых типовых проектных решений.

Энергодата имеет опыт управления масштабными проектами аутсорсинга, включая эксплуатацию систем на крупных территориально-распределенных предприятиях.

Интеграционное решение по обмену электронными документами между SAP ERP и системами операторов ЭДО.


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!