Советы по составлению бизнес-плана

Советы по составлению бизнес-плана

Показано, что основные проблемы в области управления предприятием связаны с оценками степени риска принимаемых решений. Предложено выделять три типа риска на уровне предприятия, связанных с осуществлением каждого отдельного решения в сфере производства. Раскрыто содержание видов рисков решений, проектов и инвестиционных портфелей Ключевые слова: Конкурентные преимущества могут достигаться предприятием в течение длительного периода при условии постоянной адаптации к изменяющейся ситуации на рынках товаров и услуг, а также рынках факторов производства. В соответствии с теорией катастроф существуют пределы адаптивности системы. При этом, если после потери устойчивости устанавливается колебательный периодический режим, это говорит о мягкой потере устойчивости. Выделяется три уровня кризисных явлений:

Управление рисками при построении процессов СМК

Процесс выполнения проекта и прогноз показателей маркетингового плана осуществляется в условиях неопределенности исходной информации. Такая ситуация требует учесть фактор риска в осуществлении проекта, который связан с неопределенностью результата исследований. Различают несколько видов риска. Во-вторых, финансовый риск, обусловленный финансовым положением и поведением фирмы внутреннее финансирование, инвестирование, дивиденды, и т.

Однако существует ряд проблем, с которыми сталкивается банк, особенно в При использовании ключевых индикаторов риска, особенно в самом Другая — необходимость охватить при помощи КИР все бизнес-процессы . тивности планов действий; .. равная 9 часам простоя в критическое время.

Этапы и последовательность разработки бизнес-плана В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов: Таким образом, мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Миссия коммерческих организаций в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли.

Но надо иметь в виду что прибыль — не цель, а средство и условие достижения цели. Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2.

Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества представлена основная цель как разработки самого бизнес-плана, так и обеспечение более детальной проработки проблемы, которая снижает риск . критика. Устранение недостатков повысит качество бизнес-плана.

Основные механизмы нейтрализации или минимизации рисков. УР — разработка и реализация экономически обоснованных для фирмы мероприятий ,направленных на уменьшение исходного уровня рисков, связанных при осуществлений финансовых сделок. УР так же специфическая область менеджмента требующая знаний в области финансов страхового дела и анализа хозяйственной деятельности.

Основные принципы управления рисками: Учет влияния временного фактора при управлении рисками Процесс управления предпринимательскими рисками можно представить в виде определенной последовательности действий: Выявление всех потенциальных рисков и анализ всех возможных потерь. Выявить факторы, влияющие на данные риски.

Ранжирование определение степени выявление влияния рисков и оценка потенциальных рисков. Выбор методов и определение путей снижения рисков. Оценка результатов и применение корректирующих воздействий. Комплексный подход к управлению исками позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность и улучшать работ фирмы, обеспечивая ее безопасность. После выявления рисков и определения всех факторов, оказывающих влияние и после проведения оценки зада предпринимателя и всего персонала разработать программы по минимизации рисков.

Принятие риска на себя.

2. Классификация рисков

Устойчивое развитие Управление рисками и внутренний контроль Реестр рисков Реестр стратегических рисков на годы был сформирован на основании реестра на годы, анализа внешней информации, в том числе опыта крупнейших мировых компаний в электроэнергетике, отчетов консалтинговых и страховых компаний по рискам компаний топливно-энергетического комплекса и бизнеса в целом, отчета по глобальным рискам Всемирного экономического форума в Давосе.

Ранжирован по вероятности реализации и влияния на бизнес Общества и представлен ниже на Радаре рисков. Радар отображает профиль рисков Компании на гг. Оценка рисков может быть пересмотрена в дальнейшем в связи с изменениями факторов внешней среды. Все риски Общества находятся под пристальным вниманием менеджмента. Ежегодно формируется план управления стратегическими рисками, включающий как существующие контрольные процедуры, регламентированные действующими в Обществе локальными нормативными документами, так и мероприятия, направленные на улучшение бизнес-процессов.

Ежегодно формируется план управления стратегическими рисками, включающий как система сценариев и индикаторов рисков бизнес- процессов Общества и Группы РусГидро, большая доля неопределенности при обосновании проектов; Критический риск неблагоприятных изменений /нарушений.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно разделить на внешние и внутренние. Источником возникновения вешних по отношению к предприятию рисков является внешняя среда рыночное равновесие, спрос, предложение, факторы налогообложения, уровень инфляции и т. Достаточно полное описание возможных рисков дает следующая классификация: Определение возможности возникновения каждого конкретного риска из установленного их перечня и оценку связанного с ними ущерба можно производить различными методами, основными из которых являются: Прогнозирование предпринимательского риска и связанных с ним потерь, основанное на использовании многомерных статистических моделей, может дать достаточно точные результаты, но требует большого количества исходной информации.

Поэтому такой подход нельзя применять для исследования недавно зарегистрированных компаний или фирм, о которых нет достоверной информации. Экспертный метод реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов, в результате чего должны быть получены данные о вероятности допустимого критического риска и наиболее вероятных потерях в указанном направлении деятельности предприятия.

Метод аналогий основывается на использовании базы данных о риске аналогичных проектов или сделок. Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретной сферы деятельности предприятия и его размера. Для крупных предприятий и масштабных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием методов теории вероятностей и математической статистики. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из рисков действия по его профилактике и нейтрализации.

Анализ рисков в бизнес-плане

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. Закрыть Бизнес-план— это специальный инструмент управления. Как проект вписывается в план развития отрасли. Исследование включает три этапа: Результат - прогноз емкости рынка и перспективного спроса.

анализируются проблемы, с которыми можно будет столкнуться при их реализации, Для разработки бизнес- плана необходимо иметь соответствующую определения финансовой устойчивости предприятия при обновлении продукции; проведения критической оценки собственных возможностей.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием теории вероятностей. Для незначительных проектов достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов. Главное здесь - не сложность расчетов и не точность вычислений вероятностей сбоев, а умение авторов бизнес-плана заранее выявить все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Установив риски, необходимо разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые они могут вызвать; Чем глубже вы проработаете эту проблему, тем выше доверие к вам потенциальных партнеров и инвесторов.

Возможность возникновения риска, к сожалению, весьма широка: От вас требуется хотя бы ориентировочно определить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Зная это, вы сможете ответить на вопрос: Ответ этот должен состоять из двух разделов: Например, при возможности сбоев в графике железнодорожных перевозок материалов и комплектующих можно проработать альтернативную программу транспортировки необходимых изделий с помощью авиационного или автомобильного транспорта.

Что касается страхования, то здесь тема для разговора столь обширна, что мы коснемся ее лишь вкратце. К сожалению, в России система страхования развита крайне слабо. Это поражает зарубежных коллег, привыкших подстраховывать каждый свой шаг: Открытое и честное обсуждение этого вопроса в бизнес-плане, во-первых, характеризует вас с хорошей стороны как предпринимателя, во- вторых, показывает, что вы проявляете определенную заботу о тех средствах, которые собираетесь получить от своего партнера.

Риски, рассматриваемые при разработке бизнес-плана магазина автозапчастей, и их страхование

Экспериментальная проверка метода последовательной балльной сортировки и оценки рисков инвестиционно-строительных проектов Введение к работе Актуальность исследования. Риск в строительстве является следствием неопределенности и неустойчивости экономики в рыночных условиях хозяйствования, что создает потенциальную опасность для любой организации при ведении бизнеса. В условиях конкурентной борьбы проблема управления рисками является существенной, поэтому процесс выявления и оценки рисков стал неотъемлемой частью менеджмента организации.

Этим обосновывается актуальность исследований, посвященных проблеме влияния экономических рисков на результаты реализации инвестиционно-строительного проекта.

В процессе мониторинга бизнес – плана контролируют осознанный и принятый уровень 3) Разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или .. При возникновении проблем с реализацией одного вида продукции, организация . При выявлении критических рисков.

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок. Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации , а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения.

Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь. Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа: На первом этапе идентифицируют все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. Теоретически характеристики рисков могут меняться от высокой вероятности и сильного воздействия до низкой вероятности и слабого воздействия. Основное внимание следует уделить рискам, имеющим высокую и среднюю вероятность, в том числе их совместному влиянию на конкретный аспект проекта.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов Учет фактора риска Эффективность инвестиций зависит от множества факторов, в том числе — от фактора риска. Решения инвестиционного характера обычно принимаются в условиях неопределенности.

Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов в результате возникновения внутренних проблем компании, т. е. это риски, Допустимый, критический, катастрофический и должны приниматься в расчет при разработке любого бизнес-плана, вне зависимости от его специфики.

Уменьшить затраты и закончить проекты вовремя[ править править код ] Задержки проектов довольно дорогостоящие. Если большая часть разработки выполнялась по контракту, стоимость быстро начнёт возрастать, если контракт основывается на повременной оплате. Контракты с фиксированной ценой ограничивают этот риск. Для внутренних ресурсов стоимость задержек не столь очевидна, если не отслеживается время, затраченное ресурсами на проект, поскольку стоимость рабочей силы по существу является фиксированной.

Некоторые проекты специально созданы с целью привлекать новые или дополнительные доходы. В течение каждого месяца задержки компания фактически теряет эти доходы. Цель других проектов состоит в том, чтобы улучшить эффективность и уменьшить затраты. Снова, каждый месяц неудач откладывает реализацию этих сокращений расходов ещё на месяц. В большинстве случаев эти возможности никогда не фиксируются и не анализируются, приводя к неверным расчётам окупаемости инвестиций.

Из этих двух потерянных возможностей потерянный доход является самым вопиющим.

Как составить бизнес-план для инвесторов и привлечь в проект финансирование

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела.

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и При анализе ситуации можно использовать методы номинальных групп, мозгового бизнес-плана, несвоевременное решение назревших проблем); Зона критического риска — область, которая характеризуется.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта.

При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы. Размер и рост целевого рынка. Тенденции развития целевого рынка. Необходимо оценить прямую и непрямую конкуренцию. Это должно показывать насколько компания конкурентоспособна. Конкурентов следует оценить по местоположению, доле рынка и истории бизнеса.

Важность оценки рисков при составлении бизнес плана

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации.

При написании бизнес-плана важным является проанализировать границы Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта. . Результаты анализа рынка являются также базой для разработки долгосрочной . Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия.

В качестве объектов исследования рассматривалась деятельность в сфере управления рисками российских и зарубежных корпораций. Сравнительный анализ практик реализации был проведён по основным элементам систем управления рисками. . , . Ключевые слова истема управления рисками, методы оценки и управления рисками, приоритезация рисков , , Введение Значительные объёмы финансовых и иных видов ресурсов, большие масштабы деятельности, широкий спектр территориальных, отраслевых направлений развития обуславливают наличие рисков критического и глобального воздействия, и как следствие, вероятности возникновения существенных потерь.

Поэтому риск-менеджмент является необходимым элементом системы управления крупных организаций. Динамичное развитие данной сферы управления в корпорациях подтверждают данные исследований компании КПМГ. Так, по данным исследований, проведённого в ноябре года, большинство компаний видят системы управления рисками, в первую очередь, как инструменты стратегического и операционного управления, направленные на создание стоимости и сохранение активов.

Таким образом, для корпоративных структур внедрение и реализация систем управления рисками является объективной необходимостью. Но проблема также заключается в том, что реализация процедур управления рисками связана с необходимостью высокого уровня затрат при достаточном низком периоде окупаемости.

5.2 Идентификация рисков проекта


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!