РОСНАНО предложила кейс читателям

РОСНАНО предложила кейс читателям

Рецензия от Андрея Чуденцева Великолепные советы по личной эффективности! Первая статья идет бонусом, поэтому в книге собрано 11 статей. В условиях отсутствия переводов зарубежных авторов на русский язык блоги, интервью, заметки эта книга становится ценным сокровищем. Ведь на страницах собраны потрясающе интересные мысли об эффективности, о месте человека в организации, о личной жизни, семье. Да и к тому же это не один Читать полностью Рецензия от Саши Ван Эккера Простояв в пробке очередные 3,5 часа я прочел книгу 10 лучших статей посвящённых личной эффективности. Хочу скорее рассказать о ней и поделиться своим мнением. Мой водитель за месяц устал от моих книжных советов и хотел выгнать из машины , теперь настало ваше время. Читать полностью Рецензия от Анны Кирасировой В первую очередь, эта книга для тех, кто работает в компаниях:

Решение проблем. Кейс

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

А обучаясь в бизнес-школе, вы можете лично познакомиться Статьи: вы наверняка сталкивались с журналом"Harvard Business Review". Кейсы в бизнес-образовании зародились почти сто лет назад, когда.

Новые технологии в экономике: Участниками встречи стали 34 представителя регионального бизнеса. Площадкой для общения стало городское кафе с панорамным видом на город. Юлия Куликова сообщила о влиянии автоматизации и цифровизации на работу всех подразделений бизнес-компаний, о -инструментах современного , представила обзор популярных российских и мировых кейсов. Ульяна Хомутова рассказала, как технологии оптимизируют работу с финансами, закупками, персоналом, показала участникам успешные решения конкретных компаний.

Алексей Чепков поделился с бизнесменами информацией о новой технологии Блокчейн и технологических решениях в этой сфере на примере логистики.

В году отметила столетний юбилей одна из самых знаменитых бизнес-школ мира - . Если Гарвардский университет, чьим подразделением является НВ , служит своего рода мировым эталоном качества высшего образования, то Гарвардская школа бизнеса играет аналогичную роль в бизнес-образовании. Он считал нетерпимым положение, когда в условиях повышенного спроса на квалифицированные кадры в области менеджмента один из старейших и престижнейших американских университетов не имеет учебного подразделения, специализирующегося в этой сфере.

Тем более что конкурирующие американские вузы уже успешно работали в данном направлении. Скажем, Дартмутский колледж еще в году присвоил первые степени МВА своим выпускникам, которые впоследствии отлично зарекомендовали себя в самых различных отраслях экономики.

Philips. Крупная компания-производитель бытовой техники, медицинского оборудования и светотехники предлагает на российском рынке.

Метод - как современная технология профессионально-ориентированного обучения Автор текста: Анализ конкретных учебных ситуаций — метод обучения, предназначенный для совершенствования навыков и получения опыта в следующих областях: Метод - или метод конкретных ситуаций от английского — случай, ситуация — метод активного проблемно-ситуационного анализа, основанный на обучении путем решения конкретных задач — ситуаций решение кейсов.

Метод конкретных ситуаций метод - относится к неигровым имитационным активным методам обучения. Непосредственная цель метода - — совместными усилиями группы студентов проанализировать ситуацию — , возникающую при конкретном положении дел, и выработать практическое решение; окончание процесса — оценка предложенных алгоритмов и выбор лучшего в контексте поставленной проблемы. Метод - наиболее широко используется в обучении экономике и бизнес-наукам за рубежом.

Впервые он был применен в учебном процессе в школе права Гарвардского университета в году; внедрение этого метода в Гарвардской школе бизнеса началось в году. Первые подборки кейсов были опубликованы в году в Отчетах Гарвардского университета о бизнесе. В настоящее время сосуществуют две классические школы - — Гарвардская американская и Манчестерская европейская.

В рамках первой школы целью метода является обучение поиску единственно верного решения, вторая — предполагает многовариантность решения проблемы. Американские кейсы больше по объему страниц текста, плюс страниц иллюстраций , европейские кейсы в 1, раза короче. является некоммерческой организацией, которая связана с организациями, предоставляющими и использующими кейсы и расположенными в различных станах мира.

В сетях успеха. Решение кейса

Объясняют это авторы рядом следующих причин: Списки не мотивируют персонал к достижению целей! Интересный подход, но он вряд-ли приживется в большинстве российских компаний. ССП и карты стратегии нужны для того, чтобы определить имеющиеся активы, их возможности и превратить всё это в желаемый результат. Карта стратегии составляется по 4 областям: Так же карта составляется для определения взаимосвязей и оптимальных путей достижения назначенных целей .

Harvard business review home depot case. Data breaches at first article is this year, was. Alvarez, jose b., zeynep ton, and to wal-mart supercenter, target.

Оседлай цунами — прими участие в студенческом конкурсе бизнес-кейсов по монетизации мобильного Интернета! С каждым годом по всему миру растет уровень использования мобильного Интернета. По оценкам экспертов, доля пользователей мобильного интернета будет только лишь увеличиваться. Это приводит к тому, что сравнительно небольшая группа наиболее активных пользователей негативно влияет на скорость и качество доступа для миллионов обычных пользователей.

В связи со сложившейся ситуацией на рынке операторы мобильной связи столкнулись с задачей: Компания МТС также пытается найти оптимальные и неординарные решения и предлагает молодым и креативно мыслящим людям принять участие в конкурсе, который позволит всесторонне проявить свои возможности и отлично зарекомендовать себя перед потенциальными работодателями.

Для участие в конкурсе нужно предложить свое решение одной или нескольких обозначенных ниже задач: Как компании построить успешный бизнес на передаче данных? Стоит ли компании по-разному тарифицировать различные виды трафика? Если да, то как? Если нет, то каковы иные способы его монетизации?

Идеальный кейс

Создание собственного бизнеса — нелёгкая задача. Один из самых трудных и долгих первых шагов — написание бизнес-плана, чтобы объявить о своих намерениях. Бизнес-план включает детальное пояснение сути вашего бизнеса, ваши цели и риски, связанные с этим бизнесом.

Kaplan R.S., D.P. Norton, 3The Balanced Scorecard — Measures that Drive Performance , Harvard Business Review, January–February ; р. 71–

Сегодня первый день Масленицы, так что, если вы до сих пор не сделали этого, — слушайте нас с Гэндальфом внимательн… : Они пройдут по всей стране в формате встреч представителей регионального бизнеса с топ-менеджерами крупнейших российских компаний. Участники обменяются опытом внедрения цифровых технологий в различные бизнес-процессы, обсудят эффективность различных решений и риски от их внедрения. Цифровые решения проникли во все функции компании — от управления персоналом до производства, продаж или маркетинга.

И это движение логично. Раньше любая компания, снимая офис, сначала долго строила инфраструктуру — телефонию и локальную сеть. И необходимость переезда внушала ужас. Зато теперь внедрение, к примеру, виртуальной АТС позволит получить все преимущества офисной телефонии вообще без географической привязки. Но очень важно соблюдать баланс: Участники первого кейс-клуба рассмотрели эффективные подходы и риски цифровизации на реальных примерах.

Они оценили, как меняются компании с внедрением технологий, как это отражается на людях и какие компетенции будут востребованы в будущем. Информатизация общества подталкивает бизнес к реорганизации процессов на всех уровнях компании вплоть до изменения бизнес-модели.

Студенческий конкурс по решению бизнес-кейсов

Корпорации, которые предложили свои задачи для конкурса, высоко ценят профессиональный взгляд на проблему и нестандартный подход к решению. Мы предлагаем вам потренировать менеджерские навыки и возлагаем большие надежды на ваши профессиональные и творческие ответы. Вполне возможно, что некоторые решения будут внедрены на практике, поскольку компании — партнеры проекта демонстрируют потенциальную готовность сотрудничества с победителями конкурса.

Лидером по сбору и распространению кейсов является созданный в ( Harvard Business Review) – органе Гарвардского университета.

Бизнес-кейс - игра по правилам бизнеса Автор: Это поиск эффективного решения задачи в соответствии с поставленными условиями, своего рода игра, позволяющая применить академические знания в реалиях настоящего бизнеса. Его применяют в"центрах оценки" - - , к нему прибегают рекрутеры на индивидуальных собеседованиях. Так, Андрею предстояло решить, как увеличить доходы и прибыль российского оператора мобильной связи на рынке телекоммуникаций Индии, не пожертвовав при этом динамикой роста абонентов.

А в Германии именно этот момент очень важен - показать, что вы понимаете задачу и все возможности ее решения", - делится своими впечатлениями студент . Решений может быть множество На первый взгляд, бизнес-кейс, который Андрею предстояло решить в рамках конкурса"Лидерский минимум", был ему не по плечу. Казалось бы, откуда у российского студента, проходящего обучение в Германии, могут быть знания о ситуации на телекоммуникационном рынке Индии?

Однако у Андрея есть свое объяснение успеха, а именно: В России, где молодой человек получил первое высшее образование, по его словам, ощущался дефицит международного опыта. Наряду с международным опытом к главным преимуществам немецкого подхода к преподаванию бизнеса, по словам Андрея, можно отнести и"любовь немцев к упорядочиванию". Умение четко структурировать пути решения задачи, приобретенное им во время занятий, - это несомненное преимущество при решении бизнес-кейсов.

Корпортативная культура

Решение кейса Перед руководством компании встает выбор: В кейсе описывалась следующая ситуация: Пользователи реагируют на это крайне негативно. Перед руководством компании встает выбор: Мы попросили участников Сообщества предложить свое решение этой проблемы. Сегодня мы представляем наиболее интересные решения этого кейса.

Harvard Business Review – Россия приглашает принять участие в конкурсе на лучшее решение бизнес-кейсов «Лидерский минимум». Нужно решить.

Ведь и так все работают, к чему эти эфемерные слова с неясными смыслами? А в это время бедный ломает голову в поисках аргументов, доказывающих, что жесткая экономия на деловых поездках напрямую отражается на эффективности сотрудника и, если смотреть шире, на текучести кадров. И здесь ему на помощь приходит лаконизм цифр: При этом, как отмечают эксперты, сегодня сотрудники не держатся за свои места и готовы увольняться буквально в никуда, что еще пару лет назад нельзя было себе представить.

Работники этих индустрий обладают высокой стоимостью на рынке труда, следовательно, в случае их увольнения компании придется потратить внушительную сумму на поиск и привлечение новых сотрудников. Очевидно, что для часто командируемых сотрудников неправильно выстроенная тревел-программа может стать причиной снижения продуктивности и даже увольнения. Как сделать так, чтобы командировка увеличивала лояльность, а не текучку кадров?

Об этом — следующие кейсы: По его опыту, с момента принятия решения до самого увольнения в среднем проходит месяца, и в этот период пока еще можно переубедить сотрудника. Поможет в этом предиктивная аналитика: Такая модель позволяет выявить конкретные факторы увольнений. Холкин приводит пример -компании, в которой одним из таких факторов, наряду с увеличением среднего рабочего времени, снижением количества проектов и других, стали командировочные траты работников: Работая со следствием, сложно говорить о причине, однако, как показывает практика, такие сотрудники либо больше остальных ездят в командировки и потому эмоционально выгорают, либо же изначально менее лояльно относятся к компании и склонны злоупотреблять корпоративными средствами.

Наши новости

Причем иногда приходится конкурировать не с доморощенными компаниями, а мировыми чемпионами. Во-вторых, правила управления большим бизнесом по существу не очень отличается от правил управления средним бизнесом — масштабы не те, но принципы чаще всего работают идентичные. В-третьих, большой сырьевой бизнес — по сути двигатель всех происходящих в стране процессов — потихонечку выходит на мировые биржи, а стоимость акции зависит от качества управления. Рейтинговые агентства наказывают компании с дремучим менеджментом понижением рейтингов, а это сказывается на стоимости активов.

Ну и в-четвертых, когда слышишь высказывания высших руководителей страны, понимаешь насколько слабо они разбираются в теории управления, что же удивляться, что страна медленно и верно превращается в неуправляемую структуру.

весенней встречи HR-клуба Harvard Business Review с главой ЦБ. практик и успешных кейсов, обмен опытом для последующей.

Он быстро завоевывает популярность среди аудитории, давно переставшей смотреть телевизор. Но неожиданно Ирина оказывается перед выбором: Они были желанными гостями на таком количестве разнообразных мероприятий, что на все у них не хватило бы и девяти жизней. Их обожали устроители тусовок: Не то чтобы повышенное внимание супругам не нравилось — просто, как известно, все хорошо в меру. Поэтому пару раз в месяц Савиновы отказывали сразу всем, чтобы спокойно посидеть дома у камина.

Сегодня речь зашла о делах. Виталий, около 20 лет назад начавший бизнес с финансово-брокерских операций, в последнее время благодаря супруге-журналистке все больше превращался в медиамагната, работающего на самом, как считается, перспективном поле — в интернете.

Aligning Strategy and Sales


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!