Развитие консалтинговых услуг в Казахстане

Развитие консалтинговых услуг в Казахстане

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора. Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы. Консультирование процессное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультационной фирмой, которая базируется на роли консультантов как катализаторов изменений, осуществляемых при непосредственном участии персонала клиентной организации. Изменения — смысл консультирования, без перемен невозможен прогресс. Сегодняшние организации работают в непрерывно меняющейся окружающей среде, масштабы изменений различны по странам и регионам. Приспосабливаться и реагировать на воздействие внешних экономических, социальных или политических сил могут научить консультанты, это новое консультирование для нового тысячелетия.

Виды Консультационных Организаций Сочинения и курсовые работы

Кудрявцева - Пенза,- Современная система сельскохозяйственного консультирования в РФ предполагает совокупность центров консультирования, созданных на федеральном, региональном и областном уровнях и предназначенных для решения задач по оказанию информационно-консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению [1]. Проведенное нами исследование показало, что система сельскохозяйственного консультирования в регионах РФ не реализована и не обеспечивает информационными услугами весь сектор малых форм хозяйствования сельских территорий.

Кроме того, для мелких сельхозтоваропроизводителей остается не решенной проблема сбыта произведенной продукции, участники опроса отмечают отсутствие доступной информации о конъюнктуре рынка, ценах на сельскохозяйственную продукцию и формах ее реализации. Решение перечисленных проблем требует организации новых форм эффективного взаимодействия сельхозтоваропроизводителей и сельского населения в сфере информационного обеспечения.

Являются продуктом консультационной деятельности. 2. . на создание стратегии и реформировании бизнес – модели, на постановку.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям: Применительно к этой группе продуктов необходимо решить:

1.Предмет и объект управленческого консультирования.

Портфельный анализ Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы БКГ. Переменные используемые при построении матрицы. Гипотезы, лежащие в основе построения матрицы БКГ. Траектории развития в динамичном корпоративном портфеле.

Основные виды деятельности консультационных и маркетинговых фирм и одним из основных факторов эффективного развития бизнеса. Сегодня.

Такого понятия просто не было. Те, кто в России рискнули заниматься консалтингом на профессиональной основе, были первопроходцами. Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций. Рынок консалтинговых услуг емкий и разносторонний, и было бы неправильно говорить, что он окончательно сформировался.

Растущая сложность и увеличивающийся темп общих экономических изменений, условий ведения бизнеса порождают специфические проблемы, при решении которых все чаще и чаще российские предприниматели испытывают необходимость в помощи консультантов. Информация не систематизирована, небольшое количество информации, недостаток упорядоченной научно — методической литературы. В работе необходимо раскрыть понятия управленческого консультирования как вида консультационной деятельности. Консультирование рассматривается с точки зрения функционального и профессионального подходов.

С точки зрения функционального подхода, консультирование — вид деятельности, направленный на оказание помощи клиенту с учетом его интересов. При этом консультант не отвечает за то, каким образом клиент использует его услугу, то есть ответственность несет не консультант, а клиент. С позиции профессионального подхода, консультирование — это консультационная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги клиентам, с позиций специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дает рекомендации по решению этих проблем и содействует при необходимости выполнению этих решений.

По определению Европейской Федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению ФЕАКО, менеджмент — консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации.

Маркетинг и организация продаж консультационных услуг

Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании.

Бизнес-модель предприятия это совокупность графических и текстовых описаний, консультационных, рекламных, информационных и других услуг.

Концепция сбалансированной системы показателей По замыслу Каплана и Нортона содержит текстовую, графическую и числовую часть. Первая включает формулировки миссии , видения , стратегических целей , мероприятий , обеспечивающих достижение стратегических целей, названия метрик — индикаторов для измерения степени достижения стратегических целей. Графическая часть представляет собой схематичное представление стратегии в виде дерева стратегических целей—подцелей.

Числовая часть содержит значения ключевых показателей метрик — текущих и целевых. В качестве базового варианта предлагает использовать 4 группы индикаторов перспектив: Концепции стратегического управленияформировались под влиянием условий предпринимательства, усиления непредсказуемости внешних процессов, повышения профессионализма кадров. Кроме того, появление новой концепции не исключало предыдущую, а дополняло ее: В отечественной экономической литературе под моделью принято понимать некое формализованное в терминах экономико—математических методов отражение экономических процессов и явлений.

В рыночной экономикебольшое распространение получило понятие модели как инструмента выработки стратегий, не обязательно формализованной в виде математических соотношений, однако отражающей динамичностьпроисходящих во внешней и внутренней среде процессов. Наиболее известные модели стратегического управления представлены ниже.

Модель жизненного цикла товара лежит в основе анализа динамики рынка и служит ориентиром для выбора соответствующей стратегии.

Создание Фирмы

Основные модели и виды управленческого консультирования Автор: Специфика управленческого консультирования заключается в следующем: Кратко выделим основные типы консалтинговых фирм: Различают определенные модели консультирования, которые определяют взаимодействие клиента и консультантов, их обязанности и права, характер принятия решений и другие вопросы. Существует три основных модели консультирования:

Консультационная услуга как предмет консультационной деятельности. Курсовая работа . С точки зрения экспертов, в консалтинговом бизнесе этап маркетинга заканчивается и начинается этап стратегии и реформировании бизнес – модели, на постановку процедур регулярного менеджмента.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты управленческого консультирования 5 1. Управленческое консультирование организаций 16 2. Управленческое консультирование как неотъемлемая составляющая успеха хозяйствования в условиях рыночных отношений 16 2. Именно при таких условиях создаются необходимые основы для обслуживания Предоставление рыночных услуг предприятий различных отраслей народного хозяйства, формируется тесное взаимодействие всех элементов инфраструктуры рынка услуг.

Победу в конкурентной борьбе можно достичь не только приростом материальных активов, но и путем существенного повышения роли и значения нематериальных физически неосязаемых результатов интеллектуальной деятельности, а потому становится актуальным управленческое консультирование консалтинг , которое дает возможность привлечь специфический интеллектуальный ресурс, который выступает об"объективной необходимостью обеспечения стратегического развития современных предприятий.

Особого внимания заслуживают работы ученых относительно состояния развития управленческого консультирования, в частности: Однако недостаточно изученными остаются вопросы научно-методического обеспечение управленческого консультирования в России, а именно: Целью данной работы является исследование основных этапов становления и развития рыночных услуг по управленческому консультированию и особенностей формирования, практического применения моделей консультирования в условиях рыночной экономики страны.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи: Представить методику оценки результатов процесса управленческого консультирования.

Модели и методы консультирования

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки. Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг. Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решения аналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговых технологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошо знакома специфика рынка клиента.

Эволюция бизнес-моделей. Содержание и форма представления бизнес- модели компании. . Описание, анализ и оптимизация существующей бизнес-модели компании для .. Консультационная поддержка клиентов. Закупка.

Процесс консультирования и организация выполнения работ 8. Процесс консультирования, структура консультационного проекта и основные стадии процесса консультирования, факторы успеха консультационного процесса, условия эффективного консультанта по управлению Тема 9. Контроль за ходом реализации консультационного проект 9. Модель процесса контроля Тема Результативность и эффективность консультирования Оценка выгод, полученных клиентом Прямые и косвенные результаты Оценка процесса консультирования Оценка выгод, получаемых консультантом Система измерителей и оценок в клиентной организации Глоссарий Библиографический список Введение Консультирование по вопросам управления, или управленческого консультирования, давно признано важной профессиональной службой, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практическими задачами, а также усваивать чужой опыт.

Ваш -адрес н.

Тема моей курсовой работы актуальна, так как консалтинг является одним из направлений современного менеджмента, которое изучается все больше и больше приумножая свои знания в этом направлении. По большому счету, любая фирма или человек имеют право утверждать, и не безосновательно, что они оказывают консалтинговые услуги. С начала х годов в. В е годы в. Доктора экономических наук, профессора А.

МОДЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МАЛОГО АГРАРНОГО бизнеса НА БАЗЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ.

Введение В этой курсовой работе рассматривается инновационная форма организации профессиональной ориентации, как создание школьного бизнес-инкубатора. Данная форма также является эффективным механизмом формирования личностного и социального самоопределения старшеклассников. Актуальность для школьников и их родителей. Интерес к предпринимательству со стороны школьников и их родителей как сфере деятельности, позволяющей максимально реализовать свои способности, раскрыть творческий потенциал, достичь высокого уровня профессионализма, научиться ставить цели и получать результат, обеспечить хороший материальный уровень жизни, становиться все более устойчивым.

В условиях экономического кризиса, сокращения производства и рабочих мест, с одной стороны, и всесторонней государственной поддержкой малому бизнесу, с другой стороны, предприниматель становится наиболее востребованной фигурой в экономике. Бизнес инкубатор для школьников должен стать стартовой площадкой для формирования нового поколения выпускников, эффективным фактором личностного и социального самоопределения школьников. В социально-экономических условиях при государственной поддержкой малому бизнесу предприниматель становится наиболее востребованной фигурой в экономике.

Предпринимательская подготовка школьников позволяет по-новому решать такие актуальные для развития системы образования и общеобразовательных учреждений проблемы, как: Развитие личности школьника и педагога; Реализация деятельностно-компетентностного подхода в обучении; Воспитание школьников духовно-нравственное, трудовое, экономическое, экологическое и др.

Для того чтобы школьнику заняться реальным делом, необходимо создать условия, позволяющие выявить у него предпринимательские способности, овладеть предпринимательским подходом к решению различных проблем. Это достигается путем предоставления этим фирмам материальных, информационных, консультационных и других необходимых услуг. Большинство малых предприятий на начальном этапе затрачивают неимоверные усилия на решения организационных вопросов таких, как поиск помещений для производства и офиса, организацию связи, приобретение вычислительной и оргтехники, поиск квалифицированных бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Бизнес-инкубатор как раз и ориентирован на оказание подобной помощи молодому бизнесу, чтобы предприниматели в стартовый период могли сконцентрироваться на развитии своего дела. Главное назначение бизнес-инкубаторов состоит в первоначальной поддержке малых предприятий, а также в помощи потенциальным предпринимателям, которые хотят, но не могут начать собственное дело.


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!