Проектные команды НЛМК: Помощь в продвижении идей

Проектные команды НЛМК: Помощь в продвижении идей

В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики исследование бизнес-процессов предприятия, обеспечение их эффективности, что диктует необходимость оптимизации системы управления бизнес-процессами. Из существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов, представляющий собой углубленное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы? Целью реинжиниринга бизнес-процессов является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение структуры управления, перераспределение и сведение к минимуму использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, а также повышение качества их обслуживания. Теоретические подходы к решению проблем управления бизнес-процессами, сформированные в экономической науке, представлены в трудах таких известных ученых и практиков, как Р. Акоффа, . Абдикеева, Б ин ва В. В трудах исследователей представлены следующие проблемы управления бизнес-процессами:

Место реинжиниринга бизнес-процессов в инновационном менеджменте банка

Статья в формате Динамичное развитие современного фармацевтического рынка определяют потребность в фундаментальном переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов рыночных субъектов для достижения коренных улучшений их деятельности: РБП - как новое направление экономической теории связывает решение организационных проблем большинства предприятий со сменой основных принципов их организации и переходом к ориентации не на функции, а на производственные бизнес процессы.

Из всех концепций менеджмента, основанных на процессах, РБП рассматривается как наиболее эффективная, революционность которой, обусловлена современным состоянием информационных технологий. Основные целевые функции РБП определяются следующим образом: В РБП на первый план должны выходить новые цели и методы, диктуемые новой рыночной ситуацией: Если за двести предшествующих лет, теория рыночных отношений без существенных изменений предполагала, что производство или торговая деятельность должны быть разбиты на простейшие и базовые операции, что разделение труда способствует росту производительности, то современная экономическая теория предполагает, что контроль за эффективностью производства осуществляют потребители, через свои рыночные предпочтения в условиях высокой конкуренции.

Управление бизнес-процессами и документооборотом Конструктор Основные проекты внедрения Металлургия и ГОК Группа Интерпайп ОАО « Интерпайп . предложения по реинжинирингу бизнес-процессов .

Разработка и внедрение в деятельность регламента управления изменениями для общекорпоративного и локального уровней управления предприятий. Внедрение процессного подхода в деятельность организации, обучение методологии и инструментарию . Группа Компаний золото Камчатки. Внедрение основ процессного управления и подготовка предложений для трансформации бизнеса и повышения операционной эффективности.

Внедрение методологии и инструментария в проектирование деятельности банка, обучение группы аналитиков процессному подходу, разработка проекта методологии детализации деятельности банка с использованием возможностей реестр процессов, бизнес-процессы, этапы процессов, бизнес-сервисы и сценарии бизнес-сервисов, стандартные операции и сценарии операций, действия.

Участие проектах трансформации бизнеса, внедрении процессного управления в Группе Астана, Казахстан, ресурсо-добывающий холдинг: Анализ текущей базы бизнес-процессов Группы, разработка предложений по структурным изменениям как в моделировании так и по организации работ по продвижению процессного подхода в УК и на предприятиях Группы.

Разработка Соглашения о моделировании бизнес-архитектуры Группы, обучение методологии сотрудников Процессного офиса УК. Проработка компонентов архитектуры предприятия Группы: Стратегических документов управления, Бизнес-архитектуры, Архитектуры информации, Архитектуры приложений, Технологической архитектуры для дальнейшего планирования работ по трансформации бизнеса.

Участие в разработке корпоративных документов УК по управлению рисками, контролями, стандартными процедурами Процессного офиса УК. Подготовка структуры процессов 4 уровня с учетом системы ключевых показателей эффективности и закреплением ответственности по владельцам бизнес-процессов для всех основных уровней управления и всех выделенных процессных областей. Разработка бизнес-модели Добычи как одного из ракурсов бизнеса , сквозного представления деятельности от планирования разработки месторождения до процессов рекультивации выработанных земель.

Моделирование в :

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов в розничных системах процессов. В западных странах реинжиниринг бизнес-процессов применяется цепочки поставок / А. Гаррисон, Ван Гок Р. – М.: Дело и сервис, г.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Кауфман Н. Рассмотрена проблема применения инновационного развития предприятий, а также принципы реинжиниринга бизнес-процессов, которые необходимо учитывать при применении предприятиями инноваций. Эффективно выстроенная система управления должна быть ориентирована на потребителя, присутствовать вовлеченность персонала, а улучшения должны рассматриваться через процессный и системный подходы. Ключевые слова: В настоящее время сложившаяся ситуация на предприятиях показывает их способность к инновационной активности, к осуществлению перспективных научно-исследовательских разработок и реализации эффективных инновационных программ.

ПМЭФ-2020: Группа ЧТПЗ и подписали меморандум о сотрудничестве.

Причины Проект автоматизации деятельности предприятия является частью глобальной программы совершенствования бизнеса Полтавского ГОКа. Ее инициатором являлись собственники и руководители компании. Программа состоит из трех направлений: В году руководство предприятия привлекло консалтинговую компанию к сотрудничеству в области реинжиниринга бизнес-процессов. Наталья Нурканова На основании анализа структуры компании, проведенного , руководство решило автоматизировать такие направления бизнеса: Проект должен был состоять из двух этапов.

возрастающей ориентацией предприятий на бизнес-процессы, т.е. Речь даже не идет о жестком их реинжиниринге, в современных связи, автотранспортное предприятие, горно-обогатительный комбинат, молокозавод и др.

О заказчике Раменский горно-обогатительный комбинат занимается добычей и обогащением кварцитов с года и является одним из крупнейших российских производителей кварцевых песков. Комбинат работает на базе Егановского и Чулковского месторождений, составляющих единую залежь с запасами кварцевого песка около 40 млн. В числе основных потребителей продукции РГОКа ведущие российские и зарубежные производители стекла и сухих строительных смесей. Раменский ГОК обладает собственными автотранспортным, железнодорожным, ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами.

В составе комбината имеется химическая лаборатория и отдел технологического контроля, который осуществляет оценку качества исходных кварцевых песков. В феврале года в состав акционеров Раменского ГОКа вошла компания - один из мировых лидеров по выпуску кварцсодержащей продукции. Сотрудничество с позволило Раменскому горно-обогатительному комбинату привлечь новые инвестиции в развитие сырьевой и технологической базы предприятия.

В ноябре года на РГОКе заработал новый цех обогатительной фабрики, что должно обеспечить рост производственных показателей до тонн песка в год. Ситуация Ранее на Раменском горно-обогатительном комбинате использовался ряд собственных программных решений, которые в определенной степени отражали первичную информацию, автоматизировали процессы планирования работ и формирования отчетности. Однако, поскольку отдельные подразделения комбината работали в разных информационных системах, руководство РГОКа испытывало затруднения в получении оперативной информации о деятельности предприятия.

Серьезные изменения в структуре комбината — вхождение в состав крупнейшей сетевой компании по производству кварцевой продукции , развитие собственной производственной базы, а также растущие требования к качеству продукции потребовали повышения эффективности управления и оперативности контроля деятельности комбината. Для решения задач нужно было в первую очередь автоматизировать управление ключевыми процессами хозяйственной деятельности в рамках единой информационной среды предприятия. К основным бизнес-процессам комбината были отнесены снабжение, планирование и управление сбытом готовой продукции, финансовый и бухгалтерский учет, кадры, а наиболее актуальными задачами автоматизации работы специалистов явилось исключение повторного ввода информации и сокращение объема ручных операций.

Автоматизация Полтавского ГОКа

— не первая компания, вышедшая на рынок альтернативного мяса, и вряд ли последняя. Инвесторы просто обожают эту компанию, известную своими гамбургерами, где котлету не отличить от говяжьей. Однако инвесторы упускают из виду другие бренды альтернативного мяса, принадлежащие крупным компаниям по производству пищевых продуктов, такие как и , что в перспективе может быть ошибкой. Всеобщее воодушевление вокруг , безусловно, имеет под собой реальную подоплеку — тенденция роста популярности заменителей мяса на растительной основе действительно есть.

Однако эта компания по-прежнему небольшой игрок на рынке, где конкуренцию ей составляют настоящие тяжеловесы индустрии.

Необходимо отметить, что проект IT-Enterprise – это, прежде всего, проект оптимизации деятельности предприятия и реинжиниринга бизнес-процессов .

Объединить в рамках единой информационной системы все основные направления деятельности предприятия; организовать единое информационное пространство для всех задач учета запасов, бухгалтерского и налогового учета, оперативного получения отчетности и оперативного анализа; повысить уровень достоверности и оперативности информации. Обеспечить однократность ввода информации в информационную систему НИИ, первичные документы бухгалтерского учета и запасов ; руководству предприятия и пользователям системы получать полную, оперативную и достоверную информацию для проведения углубленного анализа и оценки деятельности предприятия и принятия решений.

На первом этапе реализации проекта исполнителем будут предоставлены услуги по внедрению функциональных модулей автоматизации нормативно-справочной информации, учета складских и материальных запасов, бухгалтерского и налогового учета. На заседании обсужден план организационно-технических мероприятий на август-сентябрь года. ООО НПП ИТ - разработчик программного обеспечения для автоматизации крупных и средних промышленных предприятий, предприятий финансового сектора, услуг, холдинговых структур.

Коллектив корпорации работает на рынке информационных технологий с года.

Работа в Иркутской области. Категория: Консультирование

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы.

Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов. На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга. После внедрения спроектированных бизнес-процессов в реальную практику очень важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга метрик эффективности функционирования предприятия, на основе которых можно своевременно принимать решения о необходимости адаптации бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде.

с года на ООО «Еристовский горно-обогатительный комбинат» В ходе выполнения проекта проведен реинжиниринг бизнес-процессов.

Помощь в продвижении идей Сегодня реинжиниринг, или, проще говоря, улучшение бизнес-процессов, развернут на всех предприятиях Группы НЛМК. Основную роль в этом процессе играют сплоченные группы единомышленников — проектные команды. Раскрыть потенциал Ядро проектной команды вовсе не бизнес-консультанты. Главные люди здесь — инженеры и эксперты от цехов, рабочие и директора предприятий. Чем разнороднее команда, тем легче оценить все аспекты производства. Получается, ты помогаешь компании идеями, а она, в свою очередь, обучает, помогает двигаться вперед и создает возможности для твоего роста.

На сегодняшний день проекты по совершенствованию бизнес-процессов и структуры управления успешно проведены в восьми подразделениях Стойленского ГОКа:

Отзывы клиентов

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов.

Сегодня реинжиниринг, или, проще говоря, улучшение бизнес-процессов Энергетическая служба Стойленского ГОКа два года назад.

Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое.

На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности. Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка?

Возможно затратына такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести банк в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы сделок незначительны! Необходимость подобного перехода, собственно, и повлекла за собой создание подходов к реорганизации деятельности предприятий бизнес-реинжинирингу.

Наиболее популярные из таких подходов будут обсуждены в пятой части настоящей книги. В данной главе рассматривается собственно методика построения моделей деятельности. В рамках создания моделей деятельности должен быть осуществлен: По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом.

Критериями такой оценки должны являться: Результатом проведения анализа и оценки являются предложения по совершенствованию деятельности предприятия, а именно:

Методология ИТ-консалтинга. Инжиниринг и анализ бизнес-процессов. (Лекция 8-11)

В статье рассмотрены вопросы, связанные с развитием концепции реинжиниринга бизнес-процессов как одного из направлений инновационного менеджмента. Показана взаимосвязь реинжиниринга с основными видами менеджмента, определена его роль и место в инновационной деятельности банка. Подчеркивается необходимость проведения реинжиниринга для оптимизации управления бизнес-процессами коммерческого банка.

Ключевые слова:

с внутренними бизнес процессами холдингов в сырьевых отраслях завод; НПЗ — нефтеперерабатывающий завод; ГОК — горнообогатительный для проведения реинжиниринга для действующих холдингов (см. ниже).

Производственная практика студентов курса является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет приобрести новые знания и умения для будущей профессии. Сроки прохождения практики — с На основе цели были поставлены и решены следующие задачи: Структура отчета определялась логикой исследования и поставленными задачами. Она включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложение.

Во введении определены цель, объект, предмет и задачи практики. В заключении обобщены результаты исследования, изложены его основные выводы, выносимые на защиту отчета.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!