Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях

Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях

Управление бизнес-процессами кризисных предприятий в сфере промышленности Шаталова Ольга Валентиновна Диссертация - руб. Управление бизнес-процессами кризисных предприятий в сфере промышленности: Теоретико-методологические основы управления бизнесом и бизнес-процессами промышленных предприятий 13 Организационно-экономические характеристики бизнес-процессов промышленного предприятия 21 Объективные предпосылки изменения среды и кризисные явления для преобразования бизнеса 41 Инструментальный и методологический подходы к управлению бизнесом кризисного предприятия 55 Стратегии управления бизнес-процессами кризисного Глава 2. Механизм реорганизационных преобразований бизнеса кризисных предприятий в сфере промышленности 88 2. Направления совершенствования методов управления бизнесом кризисных предприятий 3. В ряду наиболее актуальных проблем современного менеджмента, одной из важных и обсуждаемых является проблема управления бизнесом и протекающими бизнес-процессами промышленных предприятий, при этом острота проблемы возрастает, когда речь заходит о предприятии, находящемся в кризисной ситуации. В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующих более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнение технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу - эти и целый ряд других проблем предъявляют особые требования к управлению современными отечественными предприятиями с использованием совершенных методов и технологий руководства, основанные на современных концепциях управления бизнес-процессами и эффективной реструктуризации в форме кризисного реинжиниринга. Использование процессного подхода к ведению бизнеса, в основе которого лежит детальный анализ существующих бизнес-процессов и их последующая оптимизация, является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

В статье рассмотрены проблемы в сфере промышленного альпинизма, возникающие в условиях мирового финансового кризиса в строительном комплексе Российской Федерации. Проанализированы основные тенденции развития промышленного альпинизма, предложены рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов на предприятиях, предоставляющих такие услуги. Срок публикации - от 1 месяца.

Возникшая нехватка инвестиций в форме капитальных вложений заметно отразилось на результатах, показателях финансово-хозяйственной деятельности и планах дальнейшей работы строительно-монтажных организаций и предприятий строительной индустрии. В целом по России благодаря достигнутому в предыдущие годы темпу жилищного строительства в г.

При этом плановый показатель по вводу жилья в размере 73 млн кв.

которых уменьшаются не только затраты предприятия, но и появляется . кризисный реинжиниринг бизнес-процессов – это преобразование.

Казахский университет технологии и бизнеса, город Астана, Казахстан Сущность и экономическое значение инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов На современном этапе развития общества технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, что связано с постоянно меняющимися потребностями рынка. Поэтому на предприятиях происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию бизнес-процессов.

Как оказалось, предприятия в своей деятельности все еще опираются на принципы, которые были сформулированы А. Так, он предлагал разбить производственный процесс на простые задания, чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий. Для этого от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом. Достаточно было того, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Такую идею реализовать легко. Именно поэтому предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большого количества неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование [1].

Ясно, что революционные для времени А.

РЕИНЖИНИРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю.

В условиях мирового кризиса предприятия и коммерческие компании Методология комплексного реинжиниринга бизнес-процессов может Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет компании достичь цели антикризисного.

Ошибки и риски при внедрении преобразований Организации, которые были созданы давно, как правило используют устаревшие управленческие идеи. Это делает фирмы менее конкурентоспособными. Потребность в реинжиниринге возникает тогда, когда требуется преобразовать бизнес-процессы, реализовать все имеющиеся возможности. Это адекватная мера, если компания пытается выжить среди конкурентов, улучшить свои позиции на рынке.

Что собой представляет реинжиниринг бизнес-процессов Инжиниринг — это комплекс инструментов для формирования бизнеса. Используемые методы должны способствовать достижению поставленных целей. Бизнес-процесс — это комплекс действий, направленных на создание качественной и конкурентоспособной продукции. Реинжиниринг представляет собой масштабную перестройку деловых процессов.

Обеспечивает быстрое улучшение всех ключевых показателей, таких как цена, качество, сервис и скорость развития. Реинжиниринг отличается этими характеристиками: Рассматриваемый процесс отличается масштабностью. В процессе осуществляются неповерхностные, но глубокие преобразования. Меняется вся существующая система.

Если улучшение бизнес-процентов не отличается рассматриваемыми характеристиками, оно будет носить другое название.

Реинжиниринг бизнес процессов

Управление корпорации и реинжиниринг — М.: Процессный подход к управлению. Стандарты и качество, Реинжиниринг бизнес-процессов — М.:

Реинжиниринг бизнес-процессов производится по-разному в В первую очередь, методы различаются от ситуации на предприятии: Кризисный реинжиниринг — коренную переработку большой части сети процессов в условиях.

Последствия реинжиниринга бизнес -процессов [ . Это позволит снять многие проблемы функционально-ориентированных структур управления , типичных для российских предприятий незаинтересованность в общих результатах из-за оторванности системы оценки деятельности функциональных подразделений от общих результатов работы усложненность обмена информацией разрушительная конкуренция и конфликты между обособленными подразделениями.

Особенно актуальным реинжиниринг бизнес-процессов является для кризисных предприятий, т. Бизнес-процесс реинжиниринг БПР ставит перед собой революционную цель - превратить искусство проектирования и управления компанией в инженерную дисциплину. Для этого необходимо построить адекватные, понятные модели компании предприятия и дать возможность именно менеджерам, а не системным программистам, анализировать последствия изменения этих моделей.

БПР обозначает совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании предприятия путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. Рассмотрим теперь более подробно последствия реинжиниринга в контексте описанных выше четырех аспектов. О Переход от функциональных подразделений к командам процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов в организации как инструмент антикризисного управления

Выдержка из работы Введение Экономическая ситуация в России и складывающиеся рыночные отношения требуют весьма серьезного пересмотра принципов и механизмов управления на уровне каждого предприятия. Сегодня система управления практически всех предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность. Однако в нынешних условиях этот подход управления оказывается неэффективным по следующим причинам: Их видение происход Показать все ящего чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают, они не ориентированы на целевые задачи предприятия.

Монопольное положение каждой службы внутри предприятия, приводящее к тому, что работники этих служб считают себя незаменимыми в организации, приводит к неоправданной конкуренции между функциональными отделами и подразделениями организации.

Реинжиниринг бизнес-процессов — фундаментальное переосмысление и если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли как средства закрепления обновленных бизнес-процессов на предприятии.

На производстве особую популярность приобрело понятие , или реконструкция бизнес-процессов. Главная цель — резкое ускорение реакции компании на изменения в требованиях рынка или даже на прогноз таких изменений при многократном снижении затрат всех видов. Революционное изменение бизнес-процессов стало возможно лишь с появлением информационных технологий. Новая бизнес-модель любого предприятия должна соответствовать целому ряду критериев.

Первый и главный заключается в том, что вся стратегия деятельности компании должна быть ориентирована на перспективные требования клиента. Этот аспект особенно характерен для предприятий медицины, где качественное оказание услуг является ключевым и жесточайшим требованием. В новую бизнес-модель должен входить как минимум набор организационных, методических и информационных компонентов, способных обеспечить основные цели компании.

В ходе реконструкции бизнес-процессов в обязательном порядке вырабатывается новый набор бизнес-правил или бизнес-процедур, позволяющий снизить затраты и уменьшить время принятия решений, как тактических, так и стратегических. На следующем этапе формируется новый набор организационных структур, ориентированных на общие цели предприятия. Создаются новые условия работы персонала.

Ключевым аспектом становится выработка нового подхода к получению информации от потребителей услуг. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии необходимо начинать именно с развертывания эффективной ИТ-инфраструктуры. Под ИТ-инфраструктурой следует понимать такое организационно-техническое объединение программных, вычислительных и телекоммуникационных средств, связей между ними и эксплуатационного персонала, которое будет обеспечивать предоставление работникам подразделениям предприятия организации информационных, вычислительных и телекоммуникационных ресурсов, возможностей и услуг, необходимых для осуществления профессиональной деятельности и решения соответствующих бизнес-задач.

Ваш -адрес н.

Рассмотрим более подробно изменения, характерные для реинжиниринга, и проанализируем их воздействие на повышение эффективности и адаптивности деятельности организации. Итак, базовым объектом воздействия при проведении реинжиниринга является бизнес-процесс: Важнейшим ресурсом фирмы является персонал, поэтому изменения прежде всего оцениваются с точки зрения повышения эффективности работы персонала.

Все изменения в рамках реинжиниринга бизнес процессов, затрагивающие непосредственно бизнес процессы, были разделены на 4 группы: Изменения состава и характера работ, входящих в бизнес-процесс базируются на следующих принципах:

Можно также определить реинжиниринг бизнес процессов как метод . по предупреждению кризисных процессов на предприятии / М., ИЭАУ, г.

Большинство линейно-функциональных систем управления, сложившихся в годы административно-командной экономики, перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в современных условиях. Многие предприятия и организации, возникшие в последнее десятилетие в период бурного роста малого бизнеса и предпринимательства, в настоящий момент переживают кризис укрупнения и расширения структуры управления бизнесом.

В связи с этим, весьма актуальным выходом из кризисной ситуации является реинжиниринг. Цель работы состоит в том, чтобы на основе имеющихся данных проанализировать и систематизировать материалы о методе антикризисного управления — реинжиниринг. Сформулированная цель исследования предполагает решение следующих задач, положенных в основу логики и структуры работы: Предметом исследования работы выступают экономические отношения, связанные с формированием и функционированием институтов, находящихся в кризисном и предкризисном состоянии.

Структура работы отражает цели и задачи, которые определили объём и последовательность изложения. Она состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены её цель и задачи, представлены объект и предмет исследования, структура работы. В первой главе — представлены теоретические аспекты реинжиниринга в бизнес-процессе и его сущность.

Во второй главе — рассмотрена возможность практического применения антикризисного реинжиниринга. В заключении сформулированы выводы и обобщения по результатам исследования. Мир, в котором живут современные менеджеры, за последние 20 лет существенно изменился в следующих аспектах: У клиентов сформировались новые ожидания относительно предлагаемых им товаров и услуг.

место реинжиниринга бизнес-процессов в управлении

Бизнес-процессы и их классификация. Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов. Проведения обследования деятельности предприятия. Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО"Керамин". Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.

Согласно указанной концепции, под реинжинирингом бизнес-процессов будем обслуживания клиентов, упрощается организационная структура предприятия. Цели проведения: целевой, жизненного цикла, кризисный.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Реструктуризация и реинжиниринг как условия выживания предприятия в конкурентной среде 1. Основы управления реструктуризацией предприятия. Мониторинг деятельности предприятия с целью определения кризисных явлений. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии.

Особенности управления реструктуризацией и реинжинирингом в условиях переходной экономики 2. Объективная необходимость реструктуризации и реинжиниринга предприятий и их организация в современных условиях. Российская практика управления реструктуризацией предприятий. Сферы применения реинжиниринга в российских условиях.

Реинжиниринг бизнес-процессов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!