Организационная культура: Учебное пособие

Организационная культура: Учебное пособие

Пролог Из всего прекрасного и точного, что сказал за последние годы Герман Греф, хочу указать на исключительно глубокую и концептуальную мысль, которая прошла почти незамеченной: В этом коротком тезисе сплетены исключительно важные мысли: Нет единственно верной модели управления. Более того, нет самой лучшей модели управления для конкретной индустрии. Разные модели управления конкурируют между собой, причем выигрывать может то одна, то другая. Поиск и построение своей версии модели управления — основная задача топ-менеджмента, и именно модель управления определяет успех бизнеса. Какую выбрать модель и стиль управления, чтобы суметь уложиться в бюджет и сроки задача, прямо скажем, на грани реального? Может быть, нужно поставить во главе проекта жесткого авторитарного лидера, который своей харизмой поднимет народ на подвиг? Или, наоборот, выстроить конвейер, стандартизировать всю работу, прописать нормативы, а управляет стройкой пусть рациональный системный регулярный менеджер? На этот вопрос нет правильного ответа.

Залог ради успеха

Ниже представлены лишь некоторые из них: Существует множество типологий культур, выделяют такие виды как: Культура организации проявляется в поведении людей, в дресс-коде, оформлении офиса, системе мотивации, нормах и правилах, миссии и целях и т. Организационная культура существует всегда и везде. Вопрос только в том, кто управляет:

Факторы, влияющие на корпоративную культуру компании. культура» прочно вошло в лексикон отечественного бизнеса. . Бывают и негативные примеры влияния корпоративной культуры на эффективность организации.

Все новости Три года санкций: Россия ответила собственными продовольственными контрсанкциями. Экономический и политический эффект от персональных санкций ничтожен. Конечно, некоторые могут опасаться попасть в такую ситуацию, особенно если через зарубежные активы связывают свое будущее и будущее своих детей с Европой или США. Финансовые санкции Негативные последствия. Мы часто повторяем уже как мантру, что пресловутые санкции на нас не очень-то и влияют.

И прежде всего угрозу я вижу в ограничении передачи технологий. Российские компании доказали, что могут найти стратегических инвесторов не только в США и Европе.

Корпоративная культура Корпоративная культура Чем дальше, тем чаще и плотнее мы сталкиваемся с таким понятием как"корпоративная культура". Стандартном стало, что новый сотрудник, вливаясь в коллектив, сразу же занимается изучением корпоративной культуры. Так что же это такое - корпоративная культура, так ли это важно или все же второстепенно, плохо или хорошо, попытаемся разобраться далее в статье.

Несмотря на частое употребление термина, очень многие до настоящего времени просто не задумываются о таком явлении, как корпоративная культура КК , или не придают ему серьезного значения.

Формирование корпоративной культуры на Западе и России на примере компаний. Это во многом связано с тем, что российский бизнес переходит на новую ступень развития. Виды корпоративной культуры и практические примеры Это приводит к появлению негативных факторов.

Три уровня корпоративной культуры, выделенные Э. Шейном Наиболее полное и популярное освещение корпоративной культуры дал Эдгар Шейн в г. Анализируя структуру организационной культуры, Эдгар Шейн выдвинул следующие постулаты: Это вытекает из положения, что поведение членов организации определяется ценностями и базовыми представлениями, вырабатываемыми в результате исторического развития организации.

Кроме того, большая роль в формировании и изменении организационной культуры отводится руководству организации. Именно поэтому эта концепция называется рациональной — формирование организационной культуры рассматривается как сознательный и контролируемый процесс. Появление рационалистических концепций организационной культуры связывают с именем Эдгара Шейна. Есть две группы проблем:

Предпринимательская этика

Корпоративная философия и Корпоративная культура На наш взгляд, эти понятия не идентичны. Как видно из определения выше, корпоративная культура — широкое и всеобъемлющее понятие. Корпоративная философия — это изложение деловых норм и морально-этических принципов, которыми руководствуется компания в своей деятельности — более формализованное. Видение, Миссия, Ценности, политики и т. Уровни корпоративной культуры Понятие уровней корпоративной культуры введено Эдгаром Шейном в г.

уровня и влекут за собой негативные последствия, или нас вдохновит пример людей или культуры, действующих из явно более высоких побуждений.

Сущность, причины и последствия деловой коррупции в Российской Федерации Владимир Ботнев. Сущность, причины и последствия деловой коррупции в Российской Федерации Государство и бизнес Владимир Ботнев. Показаны ее масштабы, проанализированы последствия коррупции для российской экономики. Сделаны выводы о ее экономических, правовых и социально-культурных предпосылках. В современной российской экономике проблема коррупции является одной из самых важных, и ее решение остается приоритетной задачей на государственном уровне.

Успешность этого решения оказывает влияние на экономическое развитие страны, ее привлекательность для иностранного капитала и инвестиций. Гайдар по этому поводу отмечал: Бизнесмен может обогащаться честно, только бы не мешали. Действительно, коррупция является постоянным спутником государственных институтов власти, уходящим в глубину веков, и как социально-негативное явление в обществе коррупция существовала всегда, как только формировался управленческий аппарат.

Об этом свидетельствуют библейские изречения о фактах, расценивающихся в настоящее время как проявления коррупции. Вот некоторые цитаты из этой книги:

Межкультурные различия и способы адаптации к ним

Позитивная и негативная культура: Часто она формируется спонтанно и является следствием субъективных моделей коммуникаций, сложившихся в коллективе. Для руководства стихийный процесс формирования внутренней культуры нежелателен. Его трудно, а иногда и невозможно контролировать.

Желание государства предотвратить негативные последствия развития бизнеса и установить рамки его свободы вызывает появление особых норм .

Семинар Ситуативное руководство подчиненными Мы предлагаем популярные курсы маркетинг , а также семинары по корпоративной культуре , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Все больше руководителей и менеджеров по персоналу сегодня задумываются о необходимости целенаправленного формирования в организации корпоративной культуры.

Во многом такая ситуация обусловлена переходом российского бизнеса на новую стадию развития, которая характеризуется поиском путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, в том числе и персонала. В не зависимости от наличия специальных терминов или подразделений организации, которые призваны ее формировать, корпоративная культура в той или иной форме существует практически в любой компании.

С той лишь разницей, что где-то она возникает, формируется и развивается стихийно, а где-то осознанно и целенаправленно. В одних случаях это почти философская система, создаваемая годами, а в других — листок на стене, рекомендующий курить в отведенных для этого местах. Разумеется, искомый эффект, то есть повышение эффективности труда, лояльности сотрудников к компании может дать только целенаправленно созданная корпоративная культура, причем учитывающая особенности и потребности конкретной компании.

Исходя из этого, корпоративную культуру можно определить как систему норм поведения и ценностей, которые обеспечивают эффективное достижение целей организации, а также поднимают авторитет организации, увеличивая ее привлекательность для сотрудников, партнеров по бизнесу и инвесторов. Наличие стройной системы ценностей и норм поведения позволяет организации создать единый вектор движения и развития компании ее сотрудников.

Впрочем, грамотно внедренная корпоративная культура позволяет не только улучшить процесс внутренней коммуникации, но и обеспечивает лояльность сотрудников, помогает поддерживать командный дух коллектива, от которого порой зависит безопасность компании. С уходом сотрудника часто происходит утечка коммерческой информации, нередко имеют место ситуации, когда люди пытаются продать важные сведения. Так происходит почти всегда, за исключением случаев, когда сотрудник испытывает уважение и некоторую привязанность к работодателю, когда в компании есть мощная корпоративная культура, обеспечившая полноценную адаптацию сотрудника и возникновение у него чувства причастности к миссии компании, к ее успехам и достижениям.

Несмотря на актуальность темы корпоративной культуры, и ее очевидную выгодность для компаний лишь малое количество отечественных предприятий занимаются этим вопросом вплотную. Один в поле не воин С этим вопросом сталкивается практически любая компания, принявшая решение создавать и внедрять корпоративную культуру.

Массовая культура

Корпоративная культура пронизывает все бизнес-процессы компании Журнал: Справочник по управлению персоналом Год: Диагностика корпоративной культуры Рубрика:

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены . Негативная — отражает ситуацию, когда деятельность на конкретном предприятии в различной степени выгодна . ясно, к победам или поражениям в бизнесе приводит приверженность к провозглашаемым ценностям.

Видимо, это считалось чуждым нашему прогрессивному строю понятием. Так что же тогда считать корпоративной культурой далее К. Конечно, не все то, что в первую очередь бросается в глаза — символика, традиции, стиль одежды. Это лишь поверхностный слой… К. Только верхний слой мы все видим и замечаем. Но он составляет ничтожно малую по значению ее часть.

Ожоги вместо красоты: сеанс лазерной эпиляции закончился в больнице


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!