Информационная база стратегического анализа

Информационная база стратегического анализа

Системное повышение эффективности бизнеса Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: По мере формирования рынков и отраслей возможности роста особенно для крупных компаний сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы. Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: Проект по повышению эффективности предприятия состоит из следующих составляющих 1. Анализ внешней среды компании 2. Диагностика экономического состояния компании ДЭСК 3. Управленческий аудит основных бизнес-процессов компании, включающий интервью с клиентами, сотрудниками и поставщиками: Процедуры закупки и договорные отношения с поставщиками 3.

Анализ финансовой деятельности предприятия

Относительная доля рынка Рис. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие.

одним из важнейших видов экономического анализа, целостной систе- мой научных взглядов влияние на будущую эффективность деятельности компании. стратегический анализ деятельности структурных бизнес- единиц.

Анализ эффективности деятельности предприятия: Экономика предприятий торговли и питания потребительского сообщества. Дашков и К, Сравнительная оценка совокупного экономико-организационного эффекта функционирования предприятий. Существует множество предложений и концепций оценки работы компаний как от отечественных, так и зарубежных специалистов, однако до сих пор нет единого мнения по этому вопросу.

Для достижения поставленной цели необходимо провести анализ существующих методик оценки эффективности деятельности предприятия. Теория эффективности как наука — достаточно ёмкое направление, состоящее в анализе и оценке качества работы предприятия и целесообразности затраченных усилий для достижения намеченных целей. Существует огромное количество трактовок данного понятия, во-первых, из-за его всё растущей популярности, а также многочисленного применения как в социальных, так и во многих других науках.

Организации разной направленности требуют различных подходов к оценке их деятельности, поэтому для дальнейшего исследования разграничим понятия торгового и промышленного предприятий. Волков пишет, что эффективность — это отношение достигнутых предприятием результатов к затратам труда [2]. В своем учебном пособии Ю. Лапыгины, а также Т.

Лучшие инструменты стратегического анализа Шаблон для анализа продаж и прибыли в компании Анализ продаж и прибыли компании является одним из важных аспектов деятельности специалиста по маркетингу. Современные модели управления жизненным циклом компании Любая компания является"живым" организмом: Работает ли ваша компания идеально?

Внешний стратегический анализ (анализ внешней окружающей среды, или пока не возрастет и не стабилизируется уровень эффективности производства конкурента освобождение от затрат в тех сегментах бизнеса, которые, область комплексного экономического анализа ( финансового анализа.

Предпосылки развития современного стратегического анализа 1. Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа 1. Концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 1. Особенности функций, задач и принципов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций ГЛАВА 2. Концептуальные подходы к формированию системы стратегически-ориентированной индикативной оценки хозяйственной деятельности 2.

Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации 2. Разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации ГЛАВА 3. Структурные компоненты и атрибуты стратегического климата коммерческой организации, определяющие содержание его анализа 3. Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации 3.

Оценка эффективности использования ресурсов

Предпринимательский анализ как система оценки эффективности деятельности туристских предприятий среднего и малого бизнеса Аннотация. Организация своего дела и выход на рынок - это только начало пути для каждого представителя среднего и малого бизнеса, так как огромное значение приобретает другой вопрос: Для того чтобы понять это, предприниматель должен своевременно и точно оценить эффективность деятельности своего бизнеса.

Автор предлагает вниманию читателей алгоритм такой оценки для туристических компаний, предполагающий комплексное исследование фирмы на основе экономического и финансового анализа, маркетинга и стратегического менеджмента. Оценка эффективности деятельности является важной задачей для собственников и руководителей туристских предприятий среднего и малого бизнеса.

Развитие методов оценки эффективности стратегического управления 33 ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ О ФИРМЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, БИЗНЕС.

Стратегический анализ в управлении коммерческой организации Вострикова Карина Вячеславовна студент, Институт сферы обслуживания и предпринимательства филиал Донского государственного технического университета, РФ, г. Шахты Романова Светлана Валентиновна научный руководитель, канд. Шахты Стратегический анализ является одним из первых и важных этапов при выборе эффективной стратегии, и позволяет дать оценку собственным ресурсам и возможностям применительно к состоянию и потребностям внешней среды.

На его основе происходит определение стратегических ориентиров при принятии долгосрочных управленческих решений, качество которых в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования [6, . Исследованием вопросов методологического, инструментального и организационно-методического обеспечения стратегического анализа занимались И. Ряд работ посвящен отраслевым особенностям и сферам применения стратегического анализа: Критический мониторинг данных работ позволил выделить следующие направления раскрытия предметной области стратегического анализа, определяющей используемый инструментарий и методы аналитического исследования:

Сущность диагностики производственной деятельности

Систематизация методических инструментов, используемых в стратегическом анализе Введение к работе Актуальность темы исследования. Достижение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективности хозяйственной деятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций. При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночной конкуренции требуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические и стратегические управленческие решения.

В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснования управленческих решений, приобретает ситуационный характер и стратегическую направленность. Аргументацией обособления стратегического анализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинством динамично развивающихся компаний по всему миру, является построение бизнеса, ориентированного на стратегию .

Причем разработка и реализация стратегии организации считаются необходимыми не только для корпораций и стратегически важных на государственном уровне компаний, но и для любого хозяйствующего субъекта, заинтересованного в стратегической устойчивости бизнеса, обеспечении его эффективности и результативности в долгосрочной перспективе.

Показателем, характеризующим единство тактических и стратегических Комплексный экономический анализ доходов, расходов и финансовых.

Каждому предприятию в современных рыночных условиях необходимо иметь достаточно определенные представления о перспективах дальнейшего своего развития. Поэтому особенно важно правильно поставить цель деятельности, выделить основные задачи, миссию и стратегию дальнейшего развития своего предприятия. Именно для этого служит стратегический анализ деятельности, который в последнее время все чаще стали использовать в России на практике [1].

Стратегический анализ предприятия представляет собой процесс определения таких основный понятий, как внешней, так и внутренней среды, они влияют на способность предприятия достигать своих целей как в краткосрочной, так и долгосрочной перспектив. В момент принятия стратегических решений именно он способствует большей эффективности и действий, что напрямую отражается на конкурентных преимуществах предприятия, в любой отрасли рынка. Всё окружение в данном случае представляет собой набор факторов внешней и внутренней ситуации организации, которые могут способствовать достижения поставленных целей во время движения фирмы вперед.

Внешняя среда предоставляет организации все ресурсы, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне, дает возможность функционировать. Организации находятся в постоянном обмене с внешней средой на конкурирующем рынке, обеспечивая себе возможность выживания. В случае с внутренней средой - это определение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает само предприятие. Обозначенные сильные стороны служат основой, на которую организация опирается находясь в конкурентной борьбе и которую должна стремиться в большей степени расширять и укреплять в дальнейших перспективах.

Слабые стороны должны быть центром пристального внимания со стороны руководящего состава фирмы; он должен делать все необходимое, чтобы избавиться от как можно большего числа слабых сторон [2, С.

Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии

Аннотация магистерской программы Программа готовит высококвалифицированных руководителей и специалистов в области финансового анализа и информационно-аналитического обеспечения выбора оперативных, тактических и стратегических финансовых решений. Область профессиональной деятельности, трудоустройство, практика Развитие карьеры выпускников магистерской программы связано с профессиональной деятельностью в качестве финансовых аналитиков, кредитных аналитиков банков, страховых компаний, инвестиционных фондов, аудиторских и консалтинговых компаний, руководителей финансовых департаментов крупных коммерческих структур, департаментов министерств и ведомств.

Выпускники программы востребованы в ведущих отечественных и зарубежных компаниях и организациях различных сфер деятельности, высших учебных заведениях, органах государственной власти и управления. Местом их работы могут также являться самостоятельно организуемые консалтинговые и иные компании. Аккредитация глобальной профессиональной ассоциацией — АССА - Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров , что предполагает методическую поддержку и сопровождение программы.

Выпускники аккредитованной программы могут получить освобождения от сдачи экзаменов базового уровня 1- 3 и экзамена продвинутого уровня 9 — .

доктор экономических наук, профессор, профессор Департамента учета, анализа выбора оперативных, тактических и стратегических финансовых решений. анализ операционной, инвестиционной и финансовой деятельности анализ факторов создания стоимости; Анализ эффективности бизнеса.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ. Автореферат разослан 10 сентября г. Достижение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективности хозяйственной деятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций.

При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночной конкуренции требуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические и стратегические управленческие решения. В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснования управленческих решений, приобретает ситуационный характер и стратегическую направленность.

Аргументацией обособления стратегического анализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинством динамично развивающихся компаний по всему миру, является построение бизнеса, ориентированного на стратегию . Причем разработка и реализация стратегии организации считаются необходимыми не только для корпораций и стратегически важных на государственном уровне компаний, но и для любого хозяйствующего субъекта, заинтересованного в стратегической устойчивости бизнеса, обеспечении его эффективности и результативности в долгосрочной перспективе.

Традиционные методики экономического анализа не соответствуют современным требованиям к оценке хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Важнейшая роль стратегического анализа заключается в том, чтобы обеспечить стратегическое управление системой своевременного предупреждения о необходимости принятия или коррекции тех или иных стратегических решений с целью достижения стратегического успеха компании. Посредством стратегического анализа существенно снижается неопределенность, сопровождающая разработку и реализацию стратегии организации.

Стратегический анализ-оценка эффективности производства

Экономический анализ как область научных знаний и профессиональной управленческой деятельности 1. Предмет бухгалтерско-аналитической науки, его прикладной характер в системе кругооборота капитала 1. Типология видов экономического анализа 1. Результативность как философско-институциональная, управленческая и финансово-экономическая категория 2.

Главная задача анализа - оценка эффективности деятельности Центром и основным этапом экономического анализа независимо от его за счет мобилизации внутренних резервов - с бизнес-планированием; Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.

Управление командой Чтобы произвести оценку очень важного аспекта деятельности организации, ее эффективности, нужно знать всевозможные показатели эффективности деятельности, призванные помочь руководящему финансовому составу в решении различных проблем. Эти проблемы говорят нам о развитии и результативности деятельности организации в условиях экономической нестабильности и непрерывной конкуренции. Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Показатели и критерии эффективности деятельности: Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры — увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства. Если говорить не обо всей отрасли в целом, а рассматривать только показатели и критерии оценки эффективности предприятия, то в качестве общего критерия можно рассмотреть меры достижения максимальных величин прибыли в ходе производственного процесса на предприятии.

Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства. Данная система показателей эффективности деятельности должна быть целесообразна определенным принципам: Главные метрики, которые вам нужны, чтобы оценить эффективность работы компании Слишком много отчетов — это не всегда хорошо:

Проблемы экономического анализа на предприятиях

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Готовый план проведения бизнес анализа компании Стратегический swot analysis) - один из самых эффективных инструментов в стратегическом и экономического анализа компании: от простого SWOT анализа, матрицы БКГ .

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия как объект стратегического анализа Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо научиться правильно и четко определять линию поведения предприятия в долгосрочной перспективе. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности ВЭД предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности.

Стратегию ВЭД предприятия можно охарактеризовать как способ, с помощью которого предприятие может создавать, сформировать и координировать свои действия на любых рынках. Стратегия ВЭД предприятия определяет: Также стратегия ВЭД предприятия определяет следующие основные задачи: Составляющими стратегии ВЭД предприятия являются: Сфера деятельности миссия, цели предприятия. Корпоративные задачи определение основных заинтересованных групп компании, критериев оценки деятельности.

О семинаре"Финансовый анализ и аудит деятельности компании"


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!